【国有企业解决方案】

         我国国企在册职工有3000万人，随着国有企业改革的深化，国企职工总数被锐减到1000万人。国家对国有企业人员编制、工资总额有刚性要求，还有业绩、利润等刚性考核指标。从行业特征而言，很多国企自身编制根本无法满足实际用工需求。此外，国企机构庞杂，其人力资源管理已无法应对日趋激烈的市场竞争。国企的人力资源管理必须转型，提高人力资源运营能力，专注核心业务。

         我们提出一个可行的人力资源解决方案。

        我们专业顾问经过实地考察和分析发现该国企面临的人力资源难题：

     （1）受人员岗位编制和人工成本限制，大量基层员工需要填补。

     （2）人力资源部门被“员工入职、离职、工伤、计酬、奖惩及解除劳动合同”等日常事务性琐事牵绊，无更多精力和时间去处理核心事务，人力资源转型和提高无从谈起。

    （3）缺乏吸引和保留键性人才的战略战术。

      据此，我们建议：

   （1）国企的基础性、可替代性工作岗位使用我们的派遣员工，由我们负责这大批量员工的招聘、合同签订、管理、购买社保和代发工资等。国企满足用人，却不用操心。

   （2）使用我们提供的专业社保代理、薪酬外包服务，大大降低该国企人力资源部门的工作量。

   （3）采用我们提供的补充福利计划，借助我们为企业量身打造的补充福利计划，企业能充分吸引和留住关键性人才。