【事业单位解决方案】

   

            我国事业单位在长期发展改制中，其人力资源状况已经形成了一些显性特征：

          （1）严格的编制限制和成本预算，本单位员工数量受限，外派的员工使用比例往往达到40%甚至更多；

          （2）岗位稳定，市场竞争压力小，员工工作积极性不高。需要引入外派员工，加强竞争，形成鲶鱼效应。

          从调研中我们总结出以下几点：

        1.员工人数偏少。初期员工不足十人，而该单位所需履行的市场监督、行政管理等方面事务性工作量大，任务繁重。尤其是在后勤和司机岗位，承担了90%以上工作任务；

       2.70%现有员工竞争意识薄弱，工作积极性差；

       3.同时，因工作量大，约50%的员工对工作存在不同程度抱怨。部分领导对分局工作表达了不满意。

        针对以上问题，我们出具以下解决方案：

       1.后勤和司机基础性岗位采取员工派遣用工方式。我们公司办理这些派遣员工的接收手续并与新员工签订劳动合同后派遣到该事业单位从事相应内容的工作。从而有效解决编制问题。同时编外员工表现优良的可以晋升正式员工，员工竞争意识得以培养，并通过鲶鱼效应使得员工工作积极性差的被动局面从整体上得以改善。

       2.薪酬外包和社保代理减少该单位事务性工作量。在编人员和编外人员的人事档案、户口、劳动关系、工资发放、社保办理问题都转移到我们，从而减少了事务性工作；

       3.补充福利激发员工贡献精神。我们开发的商业意外保险、员工体检、员工旅游等补充福利方案让员工体会到单位为员工着想，从而愿意为企业奉献，工作满意度也大幅度提高。